O Planejamento Estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; o Planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos, sendo essa a razão de algumas não terem um processo de planejamento estruturado mas, mesmo assim, apresentam algumas ações "planejadas". (Oliveira, 2013, p.4).

O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. (Oliveira, 2013, p. 5)

A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, qual seja, a de um processo contínuo de pensamento sobre o futuro, desenvolvido mediante a determinação de estados de futuros desejados e a avaliação de cursos de ação alternativos a serem seguidos para que tais estados sejam alcançados, sendo que tudo isso implica em um Processo Decisório permanente e de qualidade, acionado dentro de um contexto ambiental - externo e não controlável - interdependente e mutável. (Oliveira, 2013, p. 5)

Para que as empresas estejam preparadas para o futuro o Planejamento Estratégico é essencial. (Becker, 2016, p.45).

O propósito do Planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. (Oliveira, 2013, p.5).

Para Oliveira (2003, p. 47-48), " o planejamento estratégico é o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se constituir a melhor direção a ser adotada pela empresa", visando aperfeiçoar o grau de influência com o ambiente e desenvolvendo ações de maneira inovadora e diferenciada. (Becker, 2016, p.46).

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Objetivos do Planejamento Estratégico:
Para Pereira (2010, p.48) lista os seguintes objetivos do planejamento estratégico:
* Levar a organização a atingir a resolutividade;
* Aumentar a competitividade, sempre e cada vez mais;
* Manter os seus potenciais de competitividade da organização;
* Diminuir os riscos de tomar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a estratégia global da organização;
* Fortalecer os pontos fortes e eliminar os pontos fracos da organização.

Já Oliveira (2010, p.18) aponta que as organizações utilizam o planejamento estratégico para:

* Contrabalançar as incertezas, desenvolvendo planos alternativos;
* Concentrar a atenção nos resultados esperados, representados pelos objetivos, desafios e metas;
* Otimizar o modelo de gestão da empresa;
* Facilitar o controle, a avaliação e o aprimoramento dos resultados;
* Otimizar o processo de identificação de oportunidades no mercado; e
* Consolidar a vantagem competitiva da empresa.

Fonte: Becker, 2016, p. 49-50.

Naturalmente, o nível de detalhamento e de profundidade de cada uma dessas pesquisas vai depender, basicamente, das necessidades da empresa. Diante disso, uma empresa pode decidir por razoável macroestudo do ambiente em seguimentos e efetuar exaustivos e profundos estudos sobre cada uma dessas partes com posterior interligação e análise geral. ( Oliveira, 2013, p. 74).

Algumas técnicas que o Engenheiro de Produção emprega são: a matriz produto-mercado, a matriz BCG, a matriz GE, a matriz de parentesco, a estratégia genérica de negócios e a análise de SWOT. (Becker, 2016, p. 120).

Os mecanismos de controle permitem ao gestor e à equipe responsável pelo planejamento, que aconteça uma constante revisão das proposições e análise de desempenho da equipe pela estruturação. Neste Processo é importante averiguar qual será a metodologia utilizada, bem como as formas de controle que a equipe de projetos, bem como a gestão, terá para acompanhar o processo como um todo.